Dos frentes, una sola lectura del negocio

Planificación, flujo y capacidad real

Diagnosticamos cómo se mueve el trabajo hoy — desde que entra un pedido hasta que se entrega — y dónde la capacidad real del taller o la línea se pierde en reprocesos, esperas o decisiones tomadas a ojo.

Trabajamos con experiencia real operando un negocio de este tipo, no solo con teoría de procesos.

• Mapeo del flujo operativo completo, fase por fase
• Visibilidad de capacidad real vs. capacidad comprometida
• Criterios de priorización cuando hay sobredemanda
• Reducción de tiempo perdido en replanificación manual
• Software a medida cuando el diagnóstico lo justifica

Pricing, márgenes y decisiones con datos

Revisamos si tus cotizaciones reflejan el costo real de producir, y si tienes visibilidad de márgenes por producto o proyecto — o si esa información vive dispersa, o solo en la cabeza de una persona.

El objetivo es que la estrategia comercial se apoye en información estructurada, no en intuición aislada.

• Estructura de pricing basada en costo real, no en costumbre
• Visibilidad de márgenes por producto, cliente o proyecto
• Centralización de información comercial dispersa
• Calibración de cotizaciones con datos operativos reales
• Reportes que conectan lo comercial con lo que pasa en producción